在市场竞争升级、新技术、新商业模式不断冲击之下，数字化革命已经面向全球市场突进。经济的新形势、新兴技术公司的冲击等方面已经让传统企业叫苦不迭，数字化转型越发成为企业的共识，所以数字化转型已经成为了几乎所有企业迫在眉睫的事情。但是对于大多数传统实体企业来说，互联网焦虑尚存，数字化转型却又成了可望不可及的无奈。本公司针对数十家周边企业在数字化转型中的需求与痛点，进行了调研，发现企业在转型观念、数据挖掘、数字化营销，以及通过数字化系统提高效率降低成本等方面存在着诸多困惑。

研究报告显示，仅有7%的中国企业数字化转型成效显著，大部分企业对转型有认识，但转型的成果却极其有限，根据估计，由于未能实现预期的收益，大型企业在数字化转型项目中平均每年损失高达4,000亿美元。企业转型项目失败由多个原因造成，其中包括数字环境不成熟，以及缺乏相关的管理支持，而公司所面临的最严峻的考验是缺乏所需的技能与人才。此外，缺乏明确的战略和数字业务模式也是导致数字化转型进程缓慢的重要因素。

大量中小型企业仍在转型升级的道路上更是步履维艰。技术革新太快，数字化转型需要配备的资源不清晰，转型过程中太多未知的环节需要耗费巨大的财力、物力、人力则成为了不少中小型企业的“痛点”，下面论述一下主要的企业痛点：

企业文化痛点：我们认为“企业文化”是阻碍数字化转型的因素之一，这是因为数字化其实是一项创新的工作，而创新的工作需要企业有创新的基因。企业迈向数字化的旅途是充满着挑战和艰辛的，习惯可以后期培养，但是心态从非数字化到数字化的转变可能是其中最难的部分。任何一家屹立不倒的传统企业都有一批了解业务形态，对企业足够忠诚的核心员工，这些核心员工树立了企业文化和观念。然而这些核心员工面对转型的时候也是最不容易改变的。这就需要企业内部由上至下的了解数字化带来的优势，培养数字化习惯。

资源痛点：

人员素质痛点：

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